趨勢一，簡歷消亡
Death of the resume
目前人才市場的簡歷只是幾頁紙，缺乏上下文情境（Content），但雇主將希望有上下文，希望一鍵，就能了解求職者工作過的前一家公司，同時讀到專業(yè)人士推薦信時，他們會希望點擊一下候選人專業(yè)描述，就能評估這一推薦是否靠譜。
趨勢二，更加“可視化”
2015 will be more Visual
隨著視覺分享社區(qū)如 Pinterest 和 Tumblr 崛起，視覺媒體成為數(shù)字對話更重要部分。Tumblr 和 Instagram 是 2014 年末增長最快公司，這種社交技術(shù)趨勢在 2015 年將得到繼續(xù)，就人力資源技術(shù)來說，視覺效果的重要性將大大提高。
趨勢三，更社區(qū)化
2015 will be more Community-Oriented
社交媒體崛起，顯示出社區(qū)在我們生活中的重要性，招聘領(lǐng)域也如此。使用人才庫和社交媒體招聘，仍是今年招聘業(yè)主導(dǎo)技術(shù)。新工具幫助求職者和雇主社會化鏈接，使公司更容易建立起針對目前崗位，和未來崗位的優(yōu)秀候選人池。
趨勢四，移動化
Mobile
每一天，越來越多互聯(lián)網(wǎng)流量來自移動設(shè)備，雇主們需要承認(rèn)這點，通過瀏覽專為移動設(shè)備設(shè)計的求職網(wǎng)站，人們可以很容易用手機查看職位和表達(dá)興趣。移動端求職網(wǎng)站，已成為用人單位的必需。
趨勢五，選擇范圍更大，雇主更挑剔
Wider net, pickier employers
隨著創(chuàng)業(yè)文化在世界范圍興起，及團隊高度聚焦項目，老板們會越來越清楚，一個公司能發(fā)展到何種程度，完全取決于能招到什么水平的人。
知識經(jīng)濟時代，精明的雇主知道需要建立一張大網(wǎng)，并通過做出正確選擇，來獲取頂級人才。隨著獲取人才渠道越來越廣，速度越來越快，評估科學(xué)越來越精確，今年開始，聰明的雇主將越來越挑剔。
趨勢六，申請人流程追蹤系統(tǒng)的現(xiàn)代化
Modernization of the Applicant Tracking System
招聘過程中的“申請人流程追蹤”還不夠現(xiàn)代化。申請人是什么？是一個人，所以他會想?yún)⑴c和整合進(jìn)整個過程，傳統(tǒng)軟件在這方面缺乏。
事實上，企業(yè)應(yīng)該像對待客戶那樣對待“候選人”。今年，我們將看到招聘領(lǐng)域的技術(shù)解決方案會傾向維護(hù)客戶關(guān)系，同時導(dǎo)致一個結(jié)果：更好的候選人體驗，且不論最終這個人是否會被你雇用，它都會為你品牌留下良好印象。
趨勢七，搜索人才
Search for people
隨著生活越來越轉(zhuǎn)到網(wǎng)上，我們每個人都留下大量數(shù)字痕跡。一些公司已開始搜集這些“行為蹤跡”，來構(gòu)建豐富的人才履歷。
很快，我們會看到利用大數(shù)據(jù)提供“實時訪問” 10 億份簡歷的工具?，F(xiàn)在，搜索一個人名，90% 情況下，LinkedIn 都排在搜索引擎結(jié)果最前面，LinkedIn 確實是人才履歷的一個巨大數(shù)據(jù)庫。
趨勢八，“人才庫”成為下個“社會性部落”
Talent Pools will be the next Social Tribes
當(dāng)候選人申請?zhí)囟◢徫唬p方對著屏幕開始面試，但另一些沒主動申請、但卻更適合該崗位的人呢？這就是問題所在，公司對人才的選擇，被局限在那些主動求職的人中。
當(dāng)雇主學(xué)會如何搜索，及如何與頂級人才建立連接，未來的招聘網(wǎng)站將轉(zhuǎn)變成一個更活躍的人才社區(qū)，這包括：一鍵申請、遠(yuǎn)程視頻面試、雙向溝通機會，社會化推薦，以及其它。
頂級人才通常在乎以下幾方面：尊重、透明度，及當(dāng)他們做出關(guān)鍵性職場決定時，能緩解他們壓力。只有那些提供了出色候選人體驗的雇主，才能捕獲到最好人才。
趨勢九，啟動自我評估
Use of Self-Assessments Personality
候選人展開自我評估，會讓他確認(rèn)自己是誰、是否適合公司。公司應(yīng)該要求候選人化 30 分鐘或一個小時，去驗證自己技能，并展示為什么從一開始，他就是個非常合適的人。
這樣做，和不斷變化的招聘方法，將幫助雇主更快填補職位空缺，和候選人更快建立起更有意義的關(guān)系。
趨勢十，公司將專注于留住員工
Companies will focus on Retention
據(jù)最近一項調(diào)查，通常 3 個員工中，會有一個在第二年主動尋求換工作。這對人才流動是好事，但也意味，保留人才的努力，在今年將十分關(guān)鍵。
Glassdoor 研究還表明，候選人決定接受 Offer 或決定申請一個崗位前，如果他能對這個崗位和公司有了解，那么公司人員流動率會平均降低 22%。隨著員工有更多發(fā)聲渠道，時代趨勢已經(jīng)改變，員工滿意度變得越來越重要。
