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軌枕生產(chǎn)項(xiàng)目安全堪查與整改
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韶關(guān)紅海旗下的樂(lè)昌市安鴻建筑材料有限公司自從2014年4月1日起承接了樂(lè)昌市安捷鐵路軌枕有限公司的軌枕生產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目以來(lái)發(fā)生的工傷也有5人次了,每個(gè)月都有一個(gè)人發(fā)生工傷。

為了安全生產(chǎn),做好防范意識(shí),公司于2014年12月4日派了安全專員李躍萍和綜合客服服務(wù)部李小蘭前往安捷鐵路軌枕有限公司的軌枕生產(chǎn)車間做了現(xiàn)場(chǎng)堪查和調(diào)研并參加了安全事故分析會(huì),此次主要是針對(duì)電焊崗位安全防范認(rèn)識(shí)。

安捷余主任介紹和分析員工發(fā)生工傷時(shí)情景(左2為余主任)

整改方案;

1、做穩(wěn)固水泥或鋼材長(zhǎng)凳(階梯式)

2、按裝兩個(gè)(至少一個(gè))拉手

3、加強(qiáng)行車行駛管理

4、落實(shí)班組長(zhǎng)的班前、后交接工作,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向上級(jí)反映,班前會(huì)時(shí)交待好各班員注意事項(xiàng)。

案例分析一

2014年10月12日早上9點(diǎn)多,一車間燒焊工賴田茍?jiān)诰嗟孛婕s一米高的鋼模上完成燒焊工作下來(lái)時(shí),由于腳踩空而摔倒致使左腳踝骨折。

現(xiàn)場(chǎng)事故分析:由于之前上下鋼模都從固定長(zhǎng)椅,后來(lái)由于長(zhǎng)椅被移走了,換而代之的是小四方椅,發(fā)生工傷后員工才反映上下鋼模時(shí)不方便及不安全。如果長(zhǎng)椅剛被移走時(shí)就把此不安全的現(xiàn)象反應(yīng)上去,及時(shí)更換長(zhǎng)椅或另行實(shí)施安全措施,此事故是可以避免的。員工的安全意識(shí)不夠,車間的安全巡查工作不到位導(dǎo)致的。

措施:車間管理人員到現(xiàn)場(chǎng)去查看,做一個(gè)固定的梯子供燒焊工上下鋼模。

案例分析二

2014年11月2號(hào)搬方木條工鄒丙蓮在車間工作,與同事一起將地上的方木條搬上車,地上第二層的方木條突然間掉下來(lái)打到左腳,致使左腳挫傷。

現(xiàn)場(chǎng)事故分析:之前方木條是6條一把,后來(lái)供應(yīng)商改成9條一把,搬方木條崗位的都是女工,員工一直有向供應(yīng)商,生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)9條一把太重不好搬,可是一直都沒(méi)有得到改善。

措施:車間高層和供應(yīng)商協(xié)商方木條包裝最佳方案

以上兩個(gè)案例其實(shí)是可以避免的,車間班組每天都有開(kāi)會(huì),會(huì)上如果將所預(yù)見(jiàn)的不安全因素提出,生產(chǎn)高度處理不來(lái)的再往上一層報(bào)告,管理層有重視的話,大家都不要有心存僥幸,這些事故是可以有效減少的。

案例分享三

今年6月7日鄧某入職我司一外包崗位工作,因未能提交身份證復(fù)印件(有身份證號(hào)),駐廠員未能及時(shí)于當(dāng)月給該位員工增單項(xiàng)工傷,只是在11日員工提交身份證復(fù)印件后為該員工增了商業(yè)險(xiǎn)。

次月6日該員工在上班時(shí)間橫跨紅色警界線被正在運(yùn)行的鋼模撞至左腳踝處挫裂傷,住院22天,產(chǎn)生費(fèi)用8500多元,員工以個(gè)人名義要求認(rèn)定工傷。8月22日左右經(jīng)樂(lè)昌社保局認(rèn)定為工傷。駐廠員通知員工做勞動(dòng)能力鑒定,員工不做勞動(dòng)能力鑒定,要求公司給予支付其三個(gè)月的本人工資,也以腳未痊愈為由拒絕上班。并多次揚(yáng)言如不按要求支付工資,則會(huì)到社保局或用工單位吵。

鑒于該事件的嚴(yán)重性,經(jīng)商量,第一時(shí)間先通知用工單位的人力資源部,并將我司的處理方案告知對(duì)方。一方面出具書面催上班通知書、解除勞動(dòng)合同通知給員工與員工溝通;一方面說(shuō)服員工做勞動(dòng)能力鑒定和醫(yī)療期鑒定。經(jīng)多次溝通員工同意做勞動(dòng)能力鑒定。10月26日勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果是未能達(dá)到傷殘等級(jí),醫(yī)療期為一個(gè)月。

于10月28日與員工簽定終止工傷關(guān)系并支付其一個(gè)月1570元的醫(yī)療期工資圓滿結(jié)束此事。

注:?jiǎn)T工發(fā)生工傷無(wú)論是否能保都應(yīng)該第一時(shí)間與員工溝通是否認(rèn)定工傷,如不認(rèn)定一定要讓員工親自寫一份放棄認(rèn)定工傷的申請(qǐng)。工傷認(rèn)定完畢后必須按流程做勞動(dòng)能力鑒定和醫(yī)療期鑒定以杜絕員工事后扯皮。

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