對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)、管理的務(wù)實(shí)追求就是通過(guò)有效實(shí)踐，運(yùn)用最節(jié)約、高效的方式，將組織的戰(zhàn)略愿景（目標(biāo)）轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的、預(yù)期的工作結(jié)果（績(jī)效）。
2014年，中石化集團(tuán)組織開(kāi)展了“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，奧達(dá)催化劑作為中石化下屬企業(yè)，為了充分相應(yīng)集團(tuán)公司的從嚴(yán)管理年活動(dòng)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)安全綠色、可持續(xù)發(fā)展。
北京紅海培訓(xùn)部通過(guò)多層級(jí)、多緯度的深入面訪(fǎng)調(diào)研分析，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)，以“微咨詢(xún)”的方式依據(jù)企業(yè)文化特征，提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化工作重點(diǎn)，結(jié)合奧達(dá)公司現(xiàn)狀進(jìn)行《精益安全促進(jìn)從嚴(yán)管理徹底落實(shí)》培訓(xùn)與研討。
通過(guò)2個(gè)多月的努力“知識(shí)講解+沙龍討論+問(wèn)題解決建議”，大力推進(jìn)流程化管理，實(shí)現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，深得中石化催化劑二級(jí)公司、三級(jí)奧達(dá)分公司領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員的認(rèn)可和贊揚(yáng)，并定于9月份邀請(qǐng)北京紅海在中石化催化劑三大會(huì)議上進(jìn)行分享。
