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一文看懂!勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)承攬、人力資源事務(wù)外包的核心區(qū)別!
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人力資源服務(wù)一頭連著億萬勞動(dòng)者,一頭連著廣大用人單位,隨著現(xiàn)代企業(yè)用工方式的多樣化,人力資源服務(wù)也在不斷的升級(jí)。隨著市場的變化,新型用工方式越來越被企業(yè)所接納,尤其是勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)承攬和人力資源事務(wù)外包四種新型用工方式。


然而,因?yàn)闃I(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,很多人對(duì)這些概念的理解仍然停留在表面,今天我們就來深入探討一下這四者的核心區(qū)別。我們先看四個(gè)案例,圍繞實(shí)際的用工場景來分析:


案例一

某制造業(yè)公司因銷售旺季需要臨時(shí)增加生產(chǎn)線上的工人。該公司與一家人力資源公司簽約合作,這些員工與該人力資源公司簽訂勞動(dòng)合同,但實(shí)際的工作由制造公司安排與管理。制造公司支付給人力資源公司的服務(wù)費(fèi)用中將包含員工的工資。

案例二

一個(gè)置業(yè)公司為了減輕管理壓力和節(jié)省成本,將其所有公司的安保服務(wù)外包給某安保公司。

置業(yè)公司能夠享受專業(yè)的保安服務(wù),包括但不限于門崗值守、巡邏、安全監(jiān)控等,從而有效地維護(hù)安全和保護(hù)財(cái)產(chǎn)。置業(yè)企業(yè)支付保安公司一筆總的費(fèi)用,不干預(yù)具體的業(yè)務(wù)操作,由保安公司自行管理。

案例三

某鋼鐵公司為降低經(jīng)營成本和簡化用工管理流程,與一家人力資源公司簽訂了承攬協(xié)議,承接了某生產(chǎn)線工段。鋼鐵公司提供原材料、設(shè)備、產(chǎn)品工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃,由人力資源公司組建團(tuán)隊(duì),該鋼鐵公司只需要對(duì)工作過程、工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查即可。

案例四

一家中型科技企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,希望優(yōu)化其人力資源管理,提高招聘效率和員工培訓(xùn)質(zhì)量,同時(shí)減輕內(nèi)部管理負(fù)擔(dān),決定將人事相關(guān)業(yè)務(wù)外包給一家人力資源服務(wù)公司。這家服務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘廣告、篩選簡歷、面試、錄用、培訓(xùn)、發(fā)薪、薪資管理等。



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勞務(wù)派遣



服務(wù)關(guān)系

勞務(wù)派遣是指企業(yè)(勞務(wù)派遣單位)以經(jīng)營方式將招用的勞動(dòng)者派遣至用工單位,由用工單位直接對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程進(jìn)行管理的一種用工形式。


主要特征包括:


  • 由勞務(wù)派遣單位招用勞動(dòng)者, 并與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,簽訂勞動(dòng)合同;


  • 用工單位使用被派遣勞動(dòng)者,但與被派遣勞動(dòng)者不建立勞動(dòng)關(guān)系,不直接簽訂勞動(dòng)合同;


  • 被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程受用工單位的指揮管理。


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業(yè)務(wù)外包



服務(wù)關(guān)系

業(yè)務(wù)外包是將公司的特定業(yè)務(wù)功能或流程外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商,以降低成本、提高效率和專注核心業(yè)務(wù)。


主要特征包括:


  • 業(yè)務(wù)外包是直線關(guān)系,即發(fā)包方與承包方之間是承攬、委托、服務(wù)等民事合同關(guān)系,承包方與其“從事外包工作的勞動(dòng)者”(以下簡稱“外包工”)之間是勞動(dòng)法律關(guān)系,而發(fā)包方與外包工之間不存在勞動(dòng)、勞務(wù)或其他用工關(guān)系。


  • 業(yè)務(wù)外包下,發(fā)包方一般不對(duì)外包工直接管理。




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勞務(wù)承攬



服務(wù)關(guān)系

勞務(wù)承攬是指企業(yè)將其內(nèi)部非核心的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給承攬單位,由承攬單位按照企業(yè)的要求,自行組織安排人員以企業(yè)的場地、設(shè)備、技術(shù)和工藝流程標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。


主要特征:


  • 勞務(wù)承攬是一種業(yè)務(wù)外包的商業(yè)模式。簡括地說,用工單位只是間接用人,不管人,更不給勞動(dòng)者“名分”,而承攬單位是實(shí)際的用人單位,直接負(fù)責(zé)勞動(dòng)者的各項(xiàng)管理,并承擔(dān)用人單位所應(yīng)承擔(dān)的一切風(fēng)險(xiǎn)。


  • 勞務(wù)承攬下,發(fā)包方買的是“勞務(wù)”,其核心是以勞動(dòng)力的精益化管理和對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力的經(jīng)營,去完成承攬的業(yè)務(wù)。一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)承攬單位完成的工作量結(jié)算,其合同標(biāo)的一般是“事”。




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人力資源事務(wù)外包



服務(wù)關(guān)系

人力資源事務(wù)外包實(shí)質(zhì)是將公司的HR部門事務(wù)性工作外包給第三方。


主要特征:


通常涉及招聘、入職/離職/調(diào)動(dòng)處理、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)糾紛管理等各項(xiàng)工作。




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選擇合適的用工服務(wù)




勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)承攬和人力資源事務(wù)外包都是比較新穎的用工服務(wù)形式。選擇合適的用工服務(wù)可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率并專注于核心業(yè)務(wù)。


那么企業(yè)該怎么選擇?可以根據(jù)自身的工作需求來選擇。關(guān)注紅海人力,獲取更多資訊。


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