2016年7月17日，周日，湖北紅海系統(tǒng)組織主管級(jí)以上員工針對(duì)集團(tuán)半年會(huì)議精神，開展了為期一天的學(xué)習(xí)研討會(huì)。在會(huì)議上，副總經(jīng)理孫建軍對(duì)集團(tuán)半年會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，之后逐次開展了對(duì)熊堅(jiān)主席《熊堅(jiān)主席2016年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議的重要講話》、熊穎董事長(zhǎng)《緊抓供給側(cè)改革風(fēng)口，打造紅海行業(yè)壁壘》和葉忠亮總裁《借勢(shì)發(fā)力，多元驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升》的學(xué)習(xí)研討，各參會(huì)人員認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，討論氣氛熱烈，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)紀(jì)要總結(jié)如下：
一、積極開拓新業(yè)務(wù)。熊堅(jiān)主席基于勞動(dòng)力杠桿，從人力資源服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)、靈活用工服務(wù)及在線人力資源服務(wù)平臺(tái)等四個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了一次深度剖析，講解了如何進(jìn)行市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。通過對(duì)熊堅(jiān)主席講話的學(xué)習(xí)，為我們后期業(yè)務(wù)的開展指明了方向，我們要把立足于紅海的優(yōu)勢(shì)做長(zhǎng)做專，努力開發(fā)市場(chǎng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓寬業(yè)務(wù)線，才能不被市場(chǎng)所淘汰。
二、緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署。通過學(xué)習(xí)熊穎董事長(zhǎng)對(duì)紅海戰(zhàn)略部署的講解，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到變革的重要性。二十一世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代，當(dāng)行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)都在快速變化時(shí)，我們要踏準(zhǔn)節(jié)奏，抓住風(fēng)口，隨環(huán)境變化而提高服務(wù)產(chǎn)品的適應(yīng)性。我們不僅要學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目招聘分流和員工關(guān)愛兩方面的成功經(jīng)驗(yàn)，還可以在其他方面積極創(chuàng)新（如：?jiǎn)T工檔案管理、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)），體現(xiàn)紅海服務(wù)的差異化。
三、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。上半年，由于多方面原因，湖北紅海系統(tǒng)全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況并不理想，拖了整個(gè)集團(tuán)的后腿。通過對(duì)葉忠亮總裁《2016年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告》的研討學(xué)習(xí)，我們深刻反思、自我檢討，認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足：（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有跟上企業(yè)發(fā)展需要，員工流失率偏高，中層管理者缺失；（2）執(zhí)行能力未達(dá)到企業(yè)管理要求，精益經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)使用率未達(dá)標(biāo)；（3）學(xué)習(xí)能力跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求，學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式單一、流于形式。
我們要正視不足，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在下半年積極改善自身，根據(jù)葉忠亮總裁的要求做到：
1、用“三大法寶”武裝思想，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)，全面推行項(xiàng)目制人單合一，結(jié)合精益經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)做真做實(shí)勞務(wù)承攬。
2、從加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等三個(gè)方面，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
3、創(chuàng)新人力資源服務(wù)模式，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。在下半年的業(yè)務(wù)開展中，我們要按葉忠亮總裁的報(bào)告分析，從攻關(guān)政府購(gòu)買服務(wù)、勞務(wù)承攬運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、創(chuàng)意營(yíng)銷模式、開拓培訓(xùn)市場(chǎng)、推廣精益經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、紅海愛心商城計(jì)劃等六個(gè)方面著手，積極開發(fā)市場(chǎng)。
4、從健全組織、聚集財(cái)力、細(xì)化程序等方面加大員工關(guān)愛力度，促進(jìn)公司員工和諧發(fā)展。
5、強(qiáng)化層級(jí)管理，形成上線聯(lián)動(dòng)的整體合力。明確各級(jí)各類人員的“崗位職責(zé)”，提高執(zhí)行力，落實(shí)集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度要求。
通過本次的學(xué)習(xí)研討會(huì)，讓湖北紅海參會(huì)人員的思想得到了升華、觀念得到了轉(zhuǎn)變、視野也變得開闊。參會(huì)人員就湖北紅海系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)開發(fā)方向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了逐一分析和討論，會(huì)議要求：會(huì)后各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)習(xí)所得，結(jié)合公司實(shí)際制定《2016年下半年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃》并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理總部。
在下半年的工作中，我們將嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的工作紀(jì)律、組織紀(jì)律，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)政策、方針、路線能夠正確實(shí)施，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和嶄新的工作姿態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，以實(shí)現(xiàn)紅海發(fā)展為己任不斷努力。
